850 тыс. на прощание: эйчар — о компенсациях при увольнении и о том, как защитить свои права

Вот четыре истории, которые наглядно демонстрируют, как неграмотные работодатели совершают ошибки, а потом вынуждены выплачивать компенсации, когда сталкиваются с теми, кто знает, как отстаивать права работников.

Ангелина узнала об увольнении в понедельник, и уже во вторник должна была собрать вещи и уйти в никуда. Работодатель объяснил это сокращением штата — типичный ход, который часто используют непрофессиональные кадровики. Это выглядит так: компания уже приняла решение, а сотруднику предлагают быстро согласиться с фактом увольнения.

«Ваша должность упраздняется», «мы с вами расстаёмся», «вы получите один оклад, а до 12 часов подпишите соглашение сторон» — примерно это может услышать человек. Представьте, в каком состоянии он оказывается: шок, жизнь рушится на глазах, завтра нужно платить за квартиру и покупать продукты. А тут полчаса на принятие решения — стресс настолько силён, что разум слабеет. Казалось бы, нужно быстро ответить, но на самом деле всё, что требуется, — попросить показать официальное решение, документ, подтверждающий сокращение. Как правило, у компании такого документа нет, ведь нормальное сокращение проводится с уведомлением за два месяца и оформляется приказом под роспись. Но многие компании не хотят или не умеют делать всё по правилам, предпочитая действовать резко и без подготовки.

С Ангелиной пытались поступить именно так — «уволить» быстро и без предупреждения. Но она поступила правильно: не поддалась на давление, не стала ничего подписывать, а решила выяснить, насколько такое увольнение законно. Именно это и есть главное — не торопиться и не поддаваться стрессу. Все эти требования «подписать документы до 12» не имеют под собой законных оснований.

Обычно я занимаюсь подготовкой документов, претензий и требований, однако в случае с Ангелиной всё закончилось довольно быстро. Оказалось, что было достаточно нескольких сообщений со ссылками на ТК, и работодатель тут же согласился урегулировать конфликт мирно на этапе переговоров. В итоге девушка получила компенсацию — заработную плату за три месяца, выплаты за неиспользованный отпуск, а также возможность забрать свою рабочую технику. Общая сумма составила около полумиллиона рублей.

Жанна работала продавцом в магазине одежды. Однажды, заглянув в «Госуслуги», она обнаружила, что её уволили месяц назад — хотя она продолжала время от времени ходить на работу. Ей говорили, что сейчас не нужно приходить часто, так как много сотрудников не требуется.

Жанна обратилась за помощью. По факту работодатель допустил подлог: уволил женщину, не проинформировав её должным образом, и перестал платить налоги — ведь она числилась уволенной. Я потребовала исправить документы, отменить приказ об увольнении и оформить всё как положено: либо Жанна продолжает работать, либо работодателю нужно уведомить её за два месяца о сокращении, после чего выплатить выходное пособие — в общей сложности три оклада. Но работодатели предпочли выплатить деньги сразу.

От руководства магазина удалось получить компенсацию в размере не трёх, а сразу пяти окладов. Итоговая сумма составила примерно 170 тысяч. Дело в том, что у Жанны был небольшой официальный доход — около 35 тыс. рублей в месяц. Большую часть бонусов за продажи она получала «в конверте».

Алексей трудился в крупной логистической компании с иностранным участием. Опытный специалист, приличная зона ответственности и стабильный доход — порядка 170 тыс. рублей в месяц. Всё шло отлично, пока не сменился руководитель локального офиса.

Постепенно мужчину начали выдавливать — без прямого давления, но с расчётом, что он «не выдержит» и сам подаст заявление. Началось классически: ежедневный контроль, требование подробных отчётов о проделанной работе (которые занимали больше времени, чем сама работа), игнорирование достижений, затягивание решений.

Здесь мы избрали двойную стратегию. Во-первых, всё общение было переведено в письменный формат — письма, запросы, ответы. Это сразу обнажает непоследовательность, а порой и нелепость действий работодателя: документы начинают говорить сами за себя. Во-вторых, мы обратились напрямую к вышестоящему руководству — международному офису. Мы объяснили ситуацию без обвинений, но с фактами: локальное руководство предпринимает действия, которые граничат с дискриминацией, незаконно лишает сотрудника ключевых функций и создаёт условия для увольнения «по собственному желанию». В иностранных компаниях такое поведение абсолютно недопустимо.

Этих фактов оказалось достаточно. Переговоры быстро перешли в юридическую плоскость и стороны пришли к соглашению, по которому Алексей получил компенсацию в размере пяти окладов — около 850 тыс. рублей.

Кстати, из этой компании у меня позже было ещё несколько клиентов с аналогичными жалобами на руководство.

Получив среднее профессиональное образование, Иван устроился в одну из крупнейших государственных транспортных компаний. Через какое-то время работодатель предложил ему подписать договор на целевое обучение: мужчина получает высшее инженерное образование за счёт компании, а в обмен обязуется отработать три года.

Во время обучения Иван продолжал работать, несмотря на формальный статус «студента». А когда решил уволиться, на него начали оказывать давление и запугивать взысканием средств, потраченных на обучение. «Это не твоё дело», «сколько мы на тебя потратили — иди работай», «работай, пока мы тебя не отпустим», «ты не представляешь, с кем связался», «неужели ты думаешь, что твои претензии кого-то волнуют?» — вот лишь часть «аргументов», которые пришлось выслушать Ивану.

Работа настолько измотала молодого мужчину, что в 26 лет он оказался на больничной койке с диагнозом «гипертонический криз». После этого он решил уволиться во что бы то ни стало.

Мы составили претензию, в которой доказали, что условия договора фактически были исполнены. Иван работал инженером с реальными должностными обязанностями и производственными задачами. Это подтверждали приказы и внутренние документы — его трудовой вклад был очевиден. Более того, мы обнаружили подлог: на внутреннем портале компании было указано, что он окончил вуз раньше срока — компания сфальсифицировала данные, чтобы делегировать ему соответствующие трудовые обязанности.

После того как появилась угроза, что документы будут переданы в головной московский офис, начальство отпустило Ивана. Кстати, выяснилось, что сумма, которую якобы нужно было возместить за обучение, составляла всего 70 тыс. рублей. В итоге он не заплатил ни копейки. Мог бы получить сверху и денежную компенсацию, но не захотел.

Не торопитесь подписывать документы «прямо сейчас». Если вам дают бумагу с фразой «нужно подписать немедленно» или «у тебя есть полчаса на размышление» — не спешите. Вы имеете полное право сказать: «Мне нужно время, чтобы ознакомиться. Я дам ответ завтра». Это абсолютно законно. Даже если звучат угрозы вроде «уволим по статье» — такие процедуры не происходят мгновенно. Как правило, это давление — не более чем блеф. Помните: работника всегда знакомят с приказом об увольнении заранее.

Уволить сотрудника за дисциплинарное нарушение — сложная юридическая процедура. Должно быть как минимум три доказанных факта, а работодатель должен строго соблюдать регламент:

Однако есть и исключения. Уволить сотрудника без предыдущих выговоров можно за однократное грубое нарушение трудовых обязанностей. Это предусмотрено ст. 81, п. 6 Трудового кодекса РФ. Но и здесь есть чёткие основания и формальные требования:

Любая из вышеописанных ситуаций должна быть правильно зафиксирована документально. Без этого «увольнение по статье» рассыпается в суде.

«Выдавливание» с работы — это неофициальный, но, увы, распространённый способ избавиться от сотрудника. Работодатели, не желая проводить законную процедуру увольнения или платить компенсации, начинают создавать невыносимые условия труда, надеясь, что человек сам уйдёт.

Как это выглядит на практике:

Такие действия нередко используются как форма скрытого давления, чтобы работник не выдержал и сам принял решение об увольнении.

Важно помнить, что с юридической точки зрения:

Вот несколько простых, но важных советов, которые пригодятся в любых конфликтах или спорных ситуациях с работодателем:

А у вас есть интересные истории? Пишите на почту j.saberova@imedia.ru